一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安人库引进行业规划，建设人库引进梯队，充分调动销售人员提高了推的动力，恒安群完成进行职位職業目标管控，建设销售人员升任“双管道共识原则”，有赖于放出组识化活跃度、提高了组识化工作效率。完成创建内竟聘模式切换，接通管控升任管道，从4级群众销售人员到部门管理经理助理全方位实施竟聘岗前共识原则，完成脾气试验、思想素质测试等综合评判生产工具精度评判人库引进。完成搭个工艺审查制度，接通職業 升任管道，各職業 队列分别为个体化化软件设置审查标准规定，群众工艺销售人员到工艺总工均以職業 工艺价值观打出、学识招式相匹配对照工艺高等级精度辨识職業 人库引进。双管道职位提高了制度为销售人员展示 函数的凹凸性化提高了品台，力促销售人员自驱力，实行销售人员与企业主的双方提高了。
